Work Archive

本日から、「マーケティング」「HTML＆CSS」「php」の３項目を月・水・金と週三回の研修を行なうらしい。
一応最初は基礎編。
基礎編は全員参加が義務付けられております。
んで、応用つーか、上級編は、おのおの取得したい講座を選択するって事らしい。

研修するのはいいんですけど、今までもこういった社内研修をやるといって長続きしたことがないのがウチの会社でしてｗ
今回もはたして最後まで続くのかが疑問ではあります。

物事を進めるスピードには個人差があるのは当然で・・・。

だいたい上司のほうが物事を考えるスピードが速かったりするのです。
んで、部下に伝えて修正させたり作らせたりするわけですが、だからと言って部下はなにも考えてないわけじゃー無いと思うのですよ。
しかし、上司の方がなにかと速いので、上司からみたら部下は何も考えず、ただ上司の言いなりになっている風に見えるわけです。

緊急の場合は仕方が無い事もありますが、ある程度部下に仕事を任せちゃってもいい場合もあると思うのです。（大筋の方向性は決めますが。。。）
上司は3時間で気づく事も、1日後、もしくは3日後には部下も気づくかもしれないし、気づかないようなら、ヒントを与えて導いてあげる事も大事なんじゃないかなぁー。

なんでもかんでも口出しするのは「学ぶチカラ」や「調べるチカラ」が育たなくなってしまうのでは・・・。
大切なことは自分で調べて、勉強して、実践して、時には失敗して、完成まで持っていくこと。
それが自分の経験値になると思うのです。

たしかに自分がやったほうが速いときもありますが、ジッと我慢して温かく見守り、煮詰まっているようなら声を掛け、最後までやらせてあげる。

部下が完成を報告しに来る顔はきっと充実感に溢れている。　はず。

って事をボスとメシ食いながら話していたら、次の日に配置転換の話が数件来まして。
来週から自分の下に数名来るみたいです。（笑）

組織の中にはポジティブな人間もいれば、ネガティブな人間もいるわけで・・・。
んで、実力はあるんだから、もっと頑張ればいいのになぁ～とか思える人間も居るわけで。

そんな人の話を聞くと、
「今の上司はちょっと・・・。」
とか
「今の仕事にはやりがいが・・・。」
とか
「オレのやりたいことはこんなんじゃ・・・。」
とか。

まぁ、気持ちは解らなくはない。

基本ボクは八方美人で世渡り上手的な人種なので、仮に上司に不満がある場合、さらに上の上司と仲良くなる。もしくは組織のTOPとかね。
今の仕事にやりがいが・・・と思ったら、転職するか、自分でやりたいことを企画するかだとおもうのだが。

まぁ、コレはポジティブな人の発想な訳で、こんな発想が出来るようなら元々ネガティブにはならんのだが・・・。

んじゃ、そんなネガティブな部下（直属ではない場合）の救済方法は。

とりあえず、なんとか自分の直属の部下にする。（だいたいネガな社員は厄介に思っているので、結構すんなり配置換え出来たりする。もしくはトレードとか。）

とりあえず、コレで上司の不満は解決。

次にやりがいが・・・の部分。

結局自分でやりがいのある仕事の発掘が出来ない人なので、コチラから与えてあげるのが手っ取り早いんだけど、そんな事をすれば、本人の為にも会社の為にもならないので（回りの社員の目とか）自分の企画の一部だけ任せる。（ソイツのスキルを活かせるような）
んで、コレを大きくするのも衰退するのもオマエ次第だよ。と言ってあげる。

仕事に対する期限は特に設けない。
全てソイツに任せる。

1ヶ月で出来るなら、1ヶ月後にUPするし、半年掛けるなら半年後にUPするし・・・。
サポートもするし、アドバイスもする。この案件に関わる全ての権限を与えるので、自由にどうぞ。

コレでだいたいやる気が出てくるはず。コレで出ないようならもう救いようがないと思う。

んで、その後。
やる気を出して資料作りやらなんやら企画書作ったり。
たまにアドバイスする。
ある程度形になってきたら、自分の上の上司、もしくは組織のTOPに企画書を出しとけと言っとく。
この時、上司には、アイツにこの企画を任せているって事は黙っておく。

企画書提出後、上司はビックリ。
あんなにやる気がなかった社員が企画書を提出するなんて！
おい！オマエこの事知ってた？お前がやらせてたのか？と聞いてくるので、「あ～。コレの一部は頼んだんですけど、ここまで考えてやってくれたんですね～」と、とぼける。
「コレだったら、あとちょっと話を煮詰めて、ある程度任せても大丈夫そうですね。サポートはしますんで、OKっすよね。」と上司の了承を得て企画の本格始動。

部下はやりがいも出て、上司の評価もあがり(ﾟдﾟ)ｳﾏｰ
オレは自分の仕事を分けれて他の仕事に専念でき、やる気のない社員を救済して上司からの評価が(ﾟдﾟ)ｳﾏｰ
上司は、やる気のない社員がやる気をだしてくれて(ﾟдﾟ)ｳﾏｰ

って構想を現在進めている最中でして・・・。
今の所、
配置換え→仕事任せる→やる気出す→企画書作る
って所まで来ている状況。

まもなく、
企画書提出→上司ビックリ→(ﾟдﾟ)ｳﾏｰ

に、なる予定ｗ

最後のほうはかなりの妄想が入ってますが、(ﾟдﾟ)ｳﾏｰになればいいなーと思う今日この頃。

仕事をしながら、なんか頭の中で色々考えながらやってると、頭の中がぐっちゃぐっちゃな状態なので、こまめに思いついたことをメモを取っていたのだが、そのメモすらぐっちゃぐっちゃな状態なので、いい加減整理しなきゃならん状態に・・・。

んで、とりあえず、メモと頭の中の情報を元に、ざっくりと文章にして書き出す。

このブログのように、いわゆる「文才」ってのがない為、出来上がった文章はおよそ人に見せられるものではないんですが、とりあえず自分の中での整理にはなる。

んで、月日は流れ、日々の仕事をこなしていく内に、「こりゃー絶対やるべきだー！」という案件が出てくる。
口答で直接ボスに熱弁を振るっても良いのだが、後々営業や制作陣に企画内容を話してプレゼンしなきゃならなくなるので、やはり形だけでも企画書は必要なわけで・・・。

しかし、上記で話したとおり、「文才」がないので企画書1個作るのに、ものすげー時間が掛かるんです。つーか、企画書の作り方が良く解ってなかったりする。

とりあえず、ボスにダメ出しを貰いに伺う。

(ﾟ⊿ﾟ)「オマエはホント文才ないなー。言ってる事がまるで伝わらん。」

orz バッサリ...。

アドバイスはいただけましたので、アドバイスを元にしっかり作り直します。
言葉で伝えるプレゼンは得意なんだけどねー。
だれか変わりに企画書書いてくんねーかな？

以前言ってたコレ。
結局やる事になりました。
って事で、準備やら手配やらでてんてこ舞いです。(´・ω・｀)

急遽決まった理由として、ウチにとっても有利なアライアンスが組めた事と、こういったスクランブルでも1個づつこなしていく事で事業部としても、個人としても成長していくのでは・・・と言った理由。

さて、もう一分張り・・・。

Googleのページランクが昨日更新された。（と、会社の人が言っていたｗ）
んで、自分の管理しているサイトをチェック。

おぉぉぉぉぉぉ！ページランクが6になっとる！
つい3ヶ月ほど前にページランクが4から5に上がったばかりなのにｗ

4から5、そして6へ。
実は今回のページランクの上昇にはいくつかカラクリがあり、有る程度『狙って』上げた感がある。
カラクリといってもスパム的な行為ではなく、ちゃんと正攻法で『狙った』わけですが。

社内では(　´_ゝ｀)ﾌｰﾝ　と、さも当然と言わんばかりに気取って増すが、
内心(n'∀')η ｳﾚｼｲﾖｰ　と叫びたい心境なんだぜ！

とりあえず、このBlogでｗ　ﾜｰｲヽ(ﾟ∀ﾟ)ﾒ(ﾟ∀ﾟ)ﾒ(ﾟ∀ﾟ)ﾉﾜｰｲ

またまたデカイ案件のオファーが来ました。過去最大級にデカイかも・・・。
某イベントの企画なんですが、どーにもこーにもならないらしく、なんとかして欲しいらしいが、今回に限ってはもうどーにもならんという事で、見送り。
ただし、来年の分に関しては協力できますって事で、検討して頂いた。
この話が決まれば、もしかしたらもしかするかもｗ

なんか・・・書きたいことが書けないBlogって意味あんのかなーとか思う今日この頃。。。。
まぁ、「その日の出来事」「その日の気分」「その日思いついた事」を綴るのがBlogですから良しとしよう。

とりあえず、色んなところからオファーを頂けるようになったんだなーと。。。

顧客満足度向上のために、会員様向けのセミナーを企画中。
今回は、会員様限定で、小規模な無料セミナーを予定。（30～50人）

前回行ったセミナーからかれこれ1年ほど経っており、「そのうちやろうやろう」と思っていたが、結局やらずに1年・・・。

ダメです・・・コレじゃ。

自分も含めて誰かに任せっぱなしで、「そのうちダレかが企画する」という発想。
今考えると非常に恐ろしい・・・・。

って事で、自分から志願し、企画からなにから全部自分でやることにしました。（アドバイスはいただきますが・・・。）

一応予定は9月初旬。がんばろう。がんばろう。

ちょっと大きな案件がありまして、某サイトのリニューアルの営業にいくので、サイトリニューアルの企画書とTOPページのラフを作ってくれと言われまして・・・。

ラフとも言えど、ちょっと見栄えを良くして先方にわかりやすくイメージしてもらおうと作っていたら、その様子を見ていた上司の一言。

「おまえもまだデザイナー魂が残ってたんだな。捨てろって言っただろ。」

(；・∀・)ﾊｯ?

もともとWebデザイナーを志ていたんですが、デザインにはもって生まれた"センス"が重要でして・・・。
センス＞＞＞＞＞＞＞＞越えられない壁＞＞＞＞努力

残念ながら自分にはその"センス"は授かっておらず、「お前にはデザインのセンスなんて無いんだから、企画力とかそっちの方面でチカラを発揮しろ」といわれ続けてました。

んで、今回の件。
「おまえもまだデザイナー魂が残ってたんだな。捨てろって言っただろ。」

よーするに、自分が頑張ってきれいにデザインしたところでムダなんだから、そんな事に時間を使うなって事です。

まぁ、ごもっとも。自分でもよくわかってます。
しかし、しばらくデザインから離れていたので、ラフとはいえデザインするのが楽しかったんです。
んで、次の日上司にラフを提出。

「ふむ・・・・・。予想以上にキレイでびっくり（笑）　あとちょっとデザイナーが手直しすればいけるね。」

完璧に～とは行かなかったけど、なんとなく勝利した気分なのでした。

以前話した産学協同プロジェクトの打ち合わせのため、専門学校様に訪問してきました。
応接に展示している生徒さんの作品もかなりクウォリティが高く、正直少々驚きました。

先生との打ち合わせ終了後に授業風景も見学させていただきました。
今回担当していただくクラスは15名ほど。
この日は、「商品企画のプレゼンテーション」と言う事で、それぞれが企画した架空の商品の企画プレゼン。

まさに十人十色、自由な発想でのプレゼンで、正直話の上手さはないですけど、時折驚かされる企画もあったりで、なかなか楽しく拝見させていただきました。

講師の質の高さもうかがえ、これならクライアントさんも納得していただけるのではとの感触がありましたので、早速会社に戻って対象企業に連絡。

んー。また楽しくなりそうだｗ

そろそろモバイルサイトを作らにゃならんなーと言うお話。

どーかんがえても必須なわけですよ。PC持ってる人よりも携帯持ってる人のほうが多いんですから。
立ち上げ当初から「SEO」にばかり囚われて、新しい機能やユーザーのためのサービスをおろそかにしていることが敗因。

って事で、重い腰を上げてようやくモバイルに着手。
始めは簡易的なもの（必要最低限）からスタート。
今回も企画を任されたのはいいのですが、モバイルの知識なんてありませんがなにか？

本読みます。ネットで調べます。今日も残業です。。。。

デザイン関連の専門学校様から、「産学協同プロジェクト」のオファーがありました。

弊社が抱えているクライアント様を学校にご紹介して、企業様の販促物や製品パッケージなどを生徒さんに制作していただくというもの。

んで、「産学協同プロジェクト」のメリット

• 企業側は安価（無料）で販促物や製品のデザインを依頼できる


• 学校側はより実践的な授業を生徒に提供できる


• 生徒は実践的な授業が学べ、販促物が製品化されるかもしれない

大まかにはこんな感じ。

ふむふむ。なかなか面白そうな企画です。
大手企業様には難しいかもしれませんが、中小企業様にとっては制作費が抑えられるのでいいかも。

生徒にとっても自分のデザインしたものが世の中に出るというのは、この上ない喜びですしね。

紹介するうちとしては、企業様のサービスの一環として、さらに専門学校さんと繋がっておくことで、優秀な生徒さんの就職斡旋とかも出来そう。

まだまだ煮詰めないといけないけど、楽しそうな仕事ではありますｗ

弊社サイトリニューアルもいよいよ大詰めです。
自分が企画してのリニューアルですんで気合が入っとりますｗ
って事で責任も重大。

リニューアル後のアクセス数やコンバージョンが激減するようならリニューアルは大失敗。
最近そんな事ばかり考えたり・・・・。

もう自分を信じてやるしかないんですけどね。

Yahoo JAPANのTOP中央に「ニュース・トピックス」を配置することにより、全体の利用者数は変わらないもののPV数が前月比13%以上もアップとの事。

そんな記事を見たらやっぱり自社のサイトも変更したくなる。

Webサイトの一画面中に表示されて、なおかつ上に表示されるところは一等地なわけで・・・。
土地に現すと、「銀座」や「六本木」だったりするわけです。

なので、どこに、何を配置するかとか色々考えながら作っていくんですけど、そこにはバナーがあったり、記事広告があったりといろんな「しがらみ」を調整しつつ、ユーザーにとって使いやすいように配置するのは意外と難しかったりします。

自分も今年から自社のサイトの運営・管理を任されまして、現状のTOPのデザインをもっとなんとかしたいと考え、サイトのリニューアルをすることにしました。

色んな「しがらみ」があるので、リニューアルをする場合は各方面に事前通告し、それぞれの意見を聞きつつ進めますが、今回のリニューアルに関しては、概ね自分のイメージ通りに進みました。

リニューアルの時期は4月1日を予定してて、現在製作中。
やっぱ、自分の考えた通りにサイトを作れるのは楽しいですｗ

マインドマップは「トニー・ブザン」が提唱した、図解表現技法の一つらしい。
詳しくはwikiで確認してください。

マインドマップを知ったのは昨年の秋くらいだったかな？
上司に進められ、「神田昌典先生」のDVDを購入していた時に、マインドマップの話が出てました。

それ以来、企画の内容を考えたりするときにペンでガシガシ書いたりします。

んで、今回は、そんなマインドマップをWeb上で作るフリーのソフト。

「Mindomo」

今の所、マインドマップを作るときは、企画のラフ案の段階だったりするので、あまり使用しませんが（手で書いた方が早いのでｗ）、知っておくと便利だったりします。