物事を進めるスピードには個人差があるのは当然で・・・。
だいたい上司のほうが物事を考えるスピードが速かったりするのです。
んで、部下に伝えて修正させたり作らせたりするわけですが、だからと言って部下はなにも考えてないわけじゃー無いと思うのですよ。
しかし、上司の方がなにかと速いので、上司からみたら部下は何も考えず、ただ上司の言いなりになっている風に見えるわけです。
緊急の場合は仕方が無い事もありますが、ある程度部下に仕事を任せちゃってもいい場合もあると思うのです。（大筋の方向性は決めますが。。。）
上司は3時間で気づく事も、1日後、もしくは3日後には部下も気づくかもしれないし、気づかないようなら、ヒントを与えて導いてあげる事も大事なんじゃないかなぁー。
なんでもかんでも口出しするのは「学ぶチカラ」や「調べるチカラ」が育たなくなってしまうのでは・・・。
大切なことは自分で調べて、勉強して、実践して、時には失敗して、完成まで持っていくこと。
それが自分の経験値になると思うのです。
たしかに自分がやったほうが速いときもありますが、ジッと我慢して温かく見守り、煮詰まっているようなら声を掛け、最後までやらせてあげる。
部下が完成を報告しに来る顔はきっと充実感に溢れている。 はず。
って事をボスとメシ食いながら話していたら、次の日に配置転換の話が数件来まして。
来週から自分の下に数名来るみたいです。（笑）