部下にやる気を起こさせる

組織の中にはポジティブな人間もいれば、ネガティブな人間もいるわけで・・・。
んで、実力はあるんだから、もっと頑張ればいいのになぁ～とか思える人間も居るわけで。

そんな人の話を聞くと、
「今の上司はちょっと・・・。」
とか
「今の仕事にはやりがいが・・・。」
とか
「オレのやりたいことはこんなんじゃ・・・。」
とか。

まぁ、気持ちは解らなくはない。

基本ボクは八方美人で世渡り上手的な人種なので、仮に上司に不満がある場合、さらに上の上司と仲良くなる。もしくは組織のTOPとかね。
今の仕事にやりがいが・・・と思ったら、転職するか、自分でやりたいことを企画するかだとおもうのだが。

まぁ、コレはポジティブな人の発想な訳で、こんな発想が出来るようなら元々ネガティブにはならんのだが・・・。

んじゃ、そんなネガティブな部下（直属ではない場合）の救済方法は。

とりあえず、なんとか自分の直属の部下にする。（だいたいネガな社員は厄介に思っているので、結構すんなり配置換え出来たりする。もしくはトレードとか。）

とりあえず、コレで上司の不満は解決。

次にやりがいが・・・の部分。

結局自分でやりがいのある仕事の発掘が出来ない人なので、コチラから与えてあげるのが手っ取り早いんだけど、そんな事をすれば、本人の為にも会社の為にもならないので（回りの社員の目とか）自分の企画の一部だけ任せる。（ソイツのスキルを活かせるような）
んで、コレを大きくするのも衰退するのもオマエ次第だよ。と言ってあげる。

仕事に対する期限は特に設けない。
全てソイツに任せる。

1ヶ月で出来るなら、1ヶ月後にUPするし、半年掛けるなら半年後にUPするし・・・。
サポートもするし、アドバイスもする。この案件に関わる全ての権限を与えるので、自由にどうぞ。

コレでだいたいやる気が出てくるはず。コレで出ないようならもう救いようがないと思う。

んで、その後。
やる気を出して資料作りやらなんやら企画書作ったり。
たまにアドバイスする。
ある程度形になってきたら、自分の上の上司、もしくは組織のTOPに企画書を出しとけと言っとく。
この時、上司には、アイツにこの企画を任せているって事は黙っておく。

企画書提出後、上司はビックリ。
あんなにやる気がなかった社員が企画書を提出するなんて！
おい！オマエこの事知ってた？お前がやらせてたのか？と聞いてくるので、「あ～。コレの一部は頼んだんですけど、ここまで考えてやってくれたんですね～」と、とぼける。
「コレだったら、あとちょっと話を煮詰めて、ある程度任せても大丈夫そうですね。サポートはしますんで、OKっすよね。」と上司の了承を得て企画の本格始動。

部下はやりがいも出て、上司の評価もあがり(ﾟдﾟ)ｳﾏｰ
オレは自分の仕事を分けれて他の仕事に専念でき、やる気のない社員を救済して上司からの評価が(ﾟдﾟ)ｳﾏｰ
上司は、やる気のない社員がやる気をだしてくれて(ﾟдﾟ)ｳﾏｰ

って構想を現在進めている最中でして・・・。
今の所、
配置換え→仕事任せる→やる気出す→企画書作る
って所まで来ている状況。

まもなく、
企画書提出→上司ビックリ→(ﾟдﾟ)ｳﾏｰ

に、なる予定ｗ

最後のほうはかなりの妄想が入ってますが、(ﾟдﾟ)ｳﾏｰになればいいなーと思う今日この頃。